El Pregón

400 mil vehículos eléctricos Tesla a la calle

08/07/2017 by Neriogt in Ciencia, Tecnología with 0 Comments

400 mil vehículos eléctricos Tesla a la calle

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Un modelo BMW

Tesla Motors es una compañía norteamericana creada en 2003 con sede en California. Bajo el mando de Elon Musk, fabrica y comercializa vehículos, así como componentes y baterías para otros fabricantes como el grupo Daimler o Toyota. Tomando el nombre del físico e ingeniero Nikola Tesla, desarrolla motores de inducción creando sistemas compactos y con un número inferior de piezas móviles que un motor térmico convencional. Así mismo, la compañía cuenta con patentes propias para su fabricación, las cuales han sido liberadas al público desde 2014.

El objetivo principal de Tesla Motors es comercializar vehículos totalmente eléctricos, incluyendo berlinas, deportivos y compactos asequibles. El Tesla Roadster fue el primer vehículo de la compañía, un deportivo completamente eléctrico, pionero en el empleo de baterías de Ion-Litio con autonomías de más de 300 kilómetros por carga. Los primeros prototipos fueron mostrados al público en 2006 y actualmente ostenta el récord mundial de autonomía en un vehículo eléctrico de fabricación masiva con 501 kilómetros. Entre 2008 y 2012, la compañía pone en circulación más de 2000 unidades en todo el mundo.

Tras finalizar la producción del Roadster, Tesla continua presente en el mercado con vehículos que combinan la última tecnología en desarrollo, así como diseño, calidad y representación.

Más de 35 marcas reconocidas

Mas de 100 modelos diferentes, con todas las comodidades y beneficios ofrece la producción de Tesla a sus clientes, que ya han formalizado mas de 400 mil ordenes de compra para mas de 3 millones de vehículos automores y motocicletas, dejando atrás el uso de los derivados del petróleo para utilización de energías limpias.

Motos

Los vehículos livianos para traslado rápido de uno o dos pasajeros, en dos o tres ruedas ya son una expectativa para el uso diario y deportivo. Tesla viene ampliando su producción para la próxima década con criterios ecológicos e innovadores.

La inteligencia artificial y la robótica vs precios

Según pudimos conocer en elpregon.net, la planta de Tesla es totalmente automatizada a través de tecnologías limpias y todos sus vehículos son fabricados mediante la robótica, disminuyendo al máximo el uso de personal y horarios de trabajo, lo que garantiza precios por unidad de 30 mil dólares por cada vehículo. Se estima que tenga una producción de 400 mil vehículos en los próximos años.

Protección del Ambiente

Diversos organismos protectores del Ambiente se han sumado a este tipo de proyectos, sin embargo, analizan los impactos ecológicos y ambientales por el uso de la energía solar y/o eléctrica.

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La menstruación tendrá su propio ‘emoji’ en los teclados

12/06/2017 by Mariatp in Salud, Tecnología with 0 Comments

La menstruación tendrá su propio ‘emoji’ en los teclados

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 La ONG Plan International UK ha puesto en marcha una encuesta para elegir el dibujo sobre la regla que debería formar parte de todos los teclados del mundo.

Algunas de las propuestas de ‘emojis’ de la regla que impulsa la campaña de Plan International.

Tomado de EL PERIÓDICO / BARCELONA

La ONG Plan International UK, que se dedica a promover los derechos de los niños en el mundo, ha iniciado una campaña para exigir la creación de un ‘emoji’ sobre la menstruación. Tanya Barron, presidenta de la organización, defiende la importancia de la existencia de un icono así: “Es desagradable y doloroso, pero no es nada de lo que nos tengamos que avergonzar. De hecho, es algo que forma parte de nuestras vidas. La mujer promedio menstrúa durante 3.000 días de su vida. ¡Eso es de 8,2 años! Sin embargo, nuestra investigación muestra que el 64% de las mujeres del Reino Unido se sentiría incómoda hablando de su periodo con sus amigos varones”.

Hay multitud de emoticonos que representan todo tipo de situaciones y emociones. La semana pasada, sin ir más lejos, Twitter anunció que, entre otras cosas, ya se puede “vomitar o mandar callar” con un dibujillo a través de Whatsapp o Facebook Messenger”.

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PETICIÓN A UNICODE

Con la etiqueta #periodemoji, la ONG está pidiendo que un icono sobre el periodo femenino esté disponible en los teclados de todo el mundo. Para ello, hay que votar por uno de los dibujos propuestos para hacérselo llegar a Unicode, los encargados de engrandar la Emojipedia.

 

Barron cree que “a la mitad de las mujeres de 18 a 34 años les resultaría más fácil hablar del tema si hubiera un emoticono sobre la regla”.

En la página de Facebook de Plan International se puede participar en la encuesta.

Hay tres gotas de sangre, otro representa un calendario con gotas rojas; el dibujo de unas braguitas manchada son gotas; el de una compresa manchada y el de un útero. Por ahora, gana el dibujo de las bragas, con un 30% de las votaciones. Les siguen las gotitas con diferentes caras, sonriendo, triste o enfadada.

Sereblack2: únicos con excelencia 100×100 en servicio técnico a celulares y móviles

Sereblack2: únicos con excelencia 100×100 en servicio técnico a celulares y móviles

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Con el 100 por ciento positivo de aceptación de los clientes y usuarios de los servicios técnicos y asesoramiento profesional en telefonía móvil celular, fue catalogada Sereblack2 por la firma especializa Estudios Sociales Especiales, C.A. en todo el estado Zulia,

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El estudio, realizado en los meses de abril y mayo de 2017, se indagó tanto sobre la atención a clientes, como el servicio técnico, y el asesoramiento en materia de telefonía móvil, convirtiédonse Sereblack2 en la empresa con mejor atención a clientes y la de mayor responsabilidad y puntualidad en los servicios técnicos.

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La puntuación mas baja en los resultados se debió a la escasez de repuestos tecnicos para equipos móviles, que por su carácter, no son imputables a Sereblack2.

sereblack2-5 sereblack2-6 sereblack2-7 sereblack2-8 sereblack2-9 sereblack2-10Sereblack2, servicio técnico y asesoramiento por excelencia en Maracaibo.

En 10 días Samsung lanza el Galaxi S8 a partir de 809 Euros

19/04/2017 by amenhoteppr in Tecnología with 0 Comments

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Samsung lanza a la venta el Galaxy S8 con dos versiones a un precio a partir de 809 euros a partir del 28 de abri

Competirán con el próximo modelo de Apple e intentarán guardar las distancias con el P10 de Huawei y el G6 de LG

J.J. Planas Peña

Confianza!. Este es el término que define a los responsables de Samsung en la presentación de su nuevo buque insignia, el Galaxy S8. El nuevo teléfono de la firma surcoreana, que ha sido desvelado este miércoles, y que llegará a las tiendas de nuestro país el próximo 28 de abril con doble versión: a un precio de 809 euros para el modelo Galaxy S8 de 5,8 pulgadas y de 909 euros para el Galaxy S8 plus (6,2 pulgadas).

Los directivos confían en que la estética del terminal enamorará a los fans de la marca y sorprenderá a los escépticos. De hecho, el nuevo modelo es más delgado que su antecesor y más ligero, llega en dos versiones con pequeñas diferencias, sobre todo, en el tamaño de pantalla (5,8 pulgadas y 6,2 pulgadas respectivamente). Con estas medidas Samsung atiende a las preferencias del mercado, que muestra una clara tendencia de crecimiento en las 5,5 pulgadas y más.

La pantalla (con sensor de presión) y dotada de mejoras en cuanto a resistencia, es una Super Amoled QHD con bordes curvos y formato 18,5:9, más amplio de lo habitual. Mejora la visibilidad, sobre todo de los vídeos, y aumenta la ergonomía al poder sujetarse con facilidad con una sola mano.

MÁS PANTALLA, MENOS MÁRGENES

Visto de cerca, el terminal llama la atención por la ausencia de marcos, lo que permite poner más pantalla en menos espacio. Otra esperada ausencia es la del botón central, lo que da como resultado un frontal limpio y elegante. El lector de huellas se ha ubicado en la parte trasera del terminal y, en los laterales, Samsung ha colocado el control de encendido, el de volumen y acceso al asistente de voz. En relación a este asistente de desarrollo propio, que la firma denomina Bixby, tiene funciones semejantes a Siri o Google Assistant y se convierte, desde ya mismo, en una pieza clave para la conectividad entre dispositivos de la firma.

El gigante surcoreano confirma así su estrategia de orientación hacia la inteligencia artificial, una visión que coincide con una predicción de la consultora Gartner: en apenas dos años el 25% de los hogares tendrá un asistente de voz.

Según confirman desde Samsung España, Bixby no tendrá inicialmente todas las funciones que desarrollara en el futuro, y de momento estará disponible en inglés y coreano, aunque muy pronto llegará en español.

Un escáner de iris en la parte frontal, sensor de huellas de alta precisión capaz de medir la frecuencia cardiaca y que responde a los gestos, una entrada de auriculares (jack de 3,5 mm), y el puerto de carga es USB-C completan el equipamiento de un terminal que es resistente al agua y al polvo y que estará disponible en colores negro, gris y plata.

CARACTERÍSTICAS Y ACCESORIOS

En cuanto al procesador, el Galaxy S8 incluye un potente Exynos 8895 de ocho núcleos y alta eficiencia ­–que da aire a la autonomía de la batería– con una memoria RAM de 4GB en ambas versiones y 64 GB de almacenamiento, ampliable hasta 256 GB mediante una tarjeta microSD.

La cámara trasera es de 12 megapíxeles con una lente focal de apertura f/1,7 y estabilizador de imagen. La cámara delantera tiene 8 megapíxeles e idéntica apertura.

El modelo de 5,8 pulgadas tiene una batería de 3000 mAh, mientras que el de 6,2 pulgadas aumenta hasta los 3500 mAh. El Galaxy S8 llega con la última versión de Android y la capa de personalización de la compañía.

Además de diferentes carcasas, con el S8 llegan el nuevo GearVR, la renovada cámara Gear 360 (de alta resolución y con portabilidad y posibilidades de compartir mejoradas), y DeX, una base que se conecta al monitor o TV para poder usar el ‘smartphone’ como si fuera un ordenador.

DeX tiene dos puertos USB, conexión a internet y tendrá un precio, no confirmado de alrededor de 150 euros. El Gear VR costará unos 130 euros e incluirá un mando de control a distancia.

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Carta del Dr. Evaristo Méndez al líder de la Universidad de Servicio con Innovación y Responsabilidad Social

Correspondencia del destacado profesor, Dr. Evaristo Méndez al director de la Cátedra de Responsabilidad Social Universitaria de Luz, Dr. César Ramos que ha venido circulando en redes sociales y medios electrónicos:

Dr Evaristo Méndez

Estimado  Dr. Cesar  Ramos Parra

He leído   con urgencia y con detalle  tres  artículos de su  autoría  titulados: Luz reclama un gran consenso,  Luz está  gravemente  herida y  la  Universidad Privada en el paradigma de servicio .

Los dos primeros   poseen tres ejes  importantes: El análisis  objetivo de la crisis,  la propuesta de solución por medio de   su  proyecto Universidad de Servicio y  la necesidad de lograr  el consenso universitario para desarrollar ese proyecto.  También tienen un elemento común, propio de un gran líder como lo es  que se basa en la fe en Dios y en  el potencial  de  nuestros  recursos  humanos. Más claros Y URGENTES   no podrían ser sus artículos.  Ahora  bien  -mi estimado  profesor-, a  pesar de todas estas  propuestas y   yo diría también  advertencias,  las autoridades   de turno y quienes tienen    el control  político  y gremial  de la  universidad, no se dan   por aludidos,  ni siquiera   lo llaman   para  conversar  y ver  salidas conjuntas como usted lo   viene   proponiendo  Esto es muy lamentable. Usted ha cumplido  como otros universitarios, en alertar, en proponer salidas y soluciones  viables,   pero    para  ellos   ni les va ni les viene.  Prefieren las prebendas, el usufructo del poder,  el  egoísmo  burocrático.   Pero su trabajo   en parte  ya está   hecho, y  es el de crear conciencia, el de alertar, prácticamente  su propuesta  son   profecías, en este sentido me viene a la memoria    el profeta  Jeremías cuando  advirtió tantas veces  al pueblo y a sus gobernantes,  que había que seguir a Dios, que  el gobernante   debería     cumplir con sus deberes y aplicar justicia, y no caer en la corrupción. No hicieron caso  para  luego vivir su destrucción.   Pero dejemos todo esto  a Dios y busquemos   mientras tanto caminos que también cumplen con el mismo  objetivo de la universidad  autónoma  como usted     lo dice en su tercer artículo: la Universidad Privada en el  paradigma de servicio,   pues hay que   seguir    trabajando  triangulando la calidad, la innovación y la responsabilidad social. Y si las universidades privadas existentes a nivel nacional y regional no asumen  el cambio, pues  habría que hacer nuevas    instituciones educativas para  lograr el objetivo. En sociología hay  un principio que se   denomina  alternabilidad  estructural que dice que   cuando   las instituciones  no cumplen su función, la misma sociedad  genera  otras  que si  lo hacen.

Para despedirme,   lo vuelvo a felicitar   por su  propuesta,  porque según mi experiencia  y dedicación al   tema universitario,  usted encarna   el  mejor proyecto que en esta coyuntura se ha presentado para el cambio de las universidades:  LA UNIVERSIDAD  DE SERVICIO.

Sin más por el  momento, se despide de usted, muy  atentamente,

Prof. Evaristo Méndez Quintero

 

Otras lecturas relacionadas:

Del Prof. Evaristo Méndez: La Universidad autónoma ha desaparecido: http://elpregon.net/la-universidad-autonoma-en-venezuela-ha-desaparecido/

Del Prof. César Ramos Parra: Mantener viva la esperanza:http://elpregon.net/p55009/

Del Prof. Antonio de De Turri: Aspiraciones del Dr. César Ramos Parra al rectorado de LUZ es una exigencia netamente institucional: http://elpregon.net/aspiracion-de-cesar-ramos-al-rectorado-de-luz-es-una-exigencia-netamente-institucional/

De nuestra redacción: A propósito de las elecciones universitarias: http://elpregon.net/a-proposito-de-elecciones-universitarias-cesar-ramos-el-lider-del-proyecto-luz-universidad-de-servicio-en-nuestra-redaccion/

MANIFIESTO en los 70 años de reapertura de LUZ

01/10/2016 by Mariatp in Educación, Tecnología with 0 Comments

 EN LOS 70 AÑOS DE LA REAPERTURA DE LUZ

MOVIMIENTO POR LA “UNIVERSIDAD DE SERVICIO”

CALIDAD, INNOVACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

MANIFIESTO

monumento luz

Las Universidades Venezolanas están sumergidas en una profunda crisis, la cual está ocasionando en ellas daños de consideración que comprometen seriamente su futuro y las aleja cada día de los estándares de calidad que deben caracterizar las Instituciones de Educación Superior (IES), en la postmodernidad.

Diversos factores están erosionando seriamente a nuestras casas del saber, tanto de orden extrínseco como internamente, lo cual demanda decisiones perentorias a fin de evitar que se profundice su deterioro.

El Gobierno Nacional ha sometido, durante los últimos años, a las Universidades a un cerco presupuestario que limita seriamente su desarrollo, vulneran su autonomía y les impide acceder a los avances tecnológicos de punta, condición fundamental para ofrecer a nuestros estudiantes una educación de calidad. Lo que es más grave, las restricciones presupuestarias no alcanzan para cubrir sus gastos de funcionamiento mínimo indispensable, a lo cual se suma la deserción de muchos profesores, con grave pérdida para nuestro capital intelectual, ante unas escalas salariales miserables, que se encuentran por debajo de todas las universidades de América Latina. Ello afecta igualmente, a los trabajadores universitarios, que no sólo ven limitada su capacidad de acceso a bienes y servicios para una vida digna, sino que se ha creado dentro de las universidades, un clima organizacional signado por la desmotivación, el conflicto y la desesperanza, lo cual afecta seriamente la capacidad innovadora que debe ser propia de las universidades. Esta situación incide negativamenteen nuestros estudiantes que ven alterado el tiempo y calidad de los procesos de enseñanza-aprendizaje, agravado igualmente, por los problemas asociados a las providencias estudiantiles, deterioro de sanitarios, comedores, transporte, bibliotecas, laboratorios, salones de clase. TODO convertido en un verdadero caos.

No menos importante es la situación planteada por la no realización de elecciones de las autoridades universitarias y decanales, prolongando exageradamente su permanencia en esas posiciones, expresándose hoy en pérdida de legitimidad, incapacidad para administrar la crisis, falta de creatividad para impulsar nuevos procesos, agotamiento general de su liderazgo, ante la actitud indiferente de la Sala Constitucional del TSJ y del propio gobierno, para establecer la normativa que posibilite, sin más demora, le realización de los procesos electorales.

En el orden interno y concretamente en LUZ, se ha producido una crisis de gobernabilidad sin precedentes, donde luce ostensible la debilidad del gobierno universitario, incapaz de ofrecer respuestas ante la inseguridad de las personas, hurtos y robos perpetrados masivamente dentro del campus universitario, interminables conflictos con los gremios de trabajadores, carencia de planes contingentesante la crisis económica que afecta el funcionamiento institucional, poca capacidad de gestión en el entorno para buscar opciones que permitan aminorar los efectos de la crisis, pobre comunicación con los Gobiernos tanto Nacional como Regional, para exigir soluciones a la grave problemática institucional.

Evidentemente que, aunado a la problemática descrita, debemos admitir que nuestras universidades transitan sobre un modelo agotado, que fue eficiente en el pasado, que cumplió su etapa, pero que hoy debe abrirse a nuevos paradigmas y conceptos. Una Universidad más abierta y útil a la sociedad, en la cual sus funciones: docencia, investigación y extensión se realicen con un mayor sentido de pertinencia, relevancia y trascendencia, tanto científica como social, para poder construir alianzas estratégicas con los diversos sectores del entornoa quien le pertenece la universidad, que garantice la continuidad de la formación de nuestros egresados en efectivas alianzas con los Colegios Profesionales, que establezca convergencia de esfuerzos con el sector privado para atender la demanda de conocimiento de los mismos para hacerse competitivos, que se involucre de manera determinante en la búsqueda de soluciones a los nuevos problemas sociales: pobreza, dependencia alimentaria y tecnológica, deterioro del ambiente, violencia, entre tantos otros. Todo ello implica el surgimiento de una nueva filosofía y modelo de gestión, el desarrollo de una nueva cultura universitaria, signada por principios de calidad, innovación y responsabilidad social, el cual hemos denominado LA UNIVERSIDAD DE SERVICIO.

Ello trasciende lo meramente electoral. Se trata de crear los espacios de discusión y participación DE TODOS, para marchar en la formulación, de ese nuevo modelo que aborde, entre otros, los siguientes aspectos:

1. Principios y valores, visión, misión, objetivos en “La Universidad de Servicio” Rescate del amor y sentido de pertenencia por LUZ. “Moralidad, ética, transparencia y rendición de cuentas” fortalecimiento de DAILUZ
2. Planificación, control y evaluación permanente de la gestión. Una gestión por proyectos, evaluada de manera permanente por el cumplimiento de las metas establecidas, a través del fortalecimiento de la DGPlaniluz
3. Estructura  Organizacional: Descentralización, simplificación de procesos, fortalecimiento de  facultades y núcleos, departamentalización (Base legal y reglamentaria) Transformación, reingeniería y aplanamiento de la estructura organizacional con fluida comunicación entre sus dependencias, con decisiones académico-administrativas oportunas
4. Docencia de pre y postgrado Construir un modelo docente acorde con la sociedad del conocimiento, innovador en sus carreras de pregrado con prosecución a través de una variada oferta de postgrados, apoyado en el uso de las TICs para garantizar acceso a los nuevos conocimientos que se generan en alianza con los Colegios profesionales
5. Investigación Formulación de Política Integral de Investigación con proyectos orientados a la satisfacción de necesidades que garantice su pertinencia y financiamiento, concertada e integrada a la Política de Investigación definida por el Estado.
6. Extensión Integración de las funciones universitarias para ofrecer servicios de calidad, con mayor sentido de pertinencia, relevancia y trascendencia, académica y social. Creación del Vicerrectorado de Extensión para una estrecha relación con el entorno
7. Política Estudiantil Integral Estudiante integral formado en valores, con mentalidad emprendedora para un ejercicio profesional eficiente
8. Política de R.R.H.H. Trabajadores entusiastas, responsables, con alto sentido de compromiso, superación y pertenencia con la Institución, la cual debe retribuirle con Política Integral para su crecimiento y desarrollo personal y familiar
9. Política para el Egresado Comprometido con LUZ con oferta educativa variada para continuar su proceso de formación permanente. En sólida alianza estratégica con los colegios profesionales
10. Política Profesoral para activos y jubilados Profesor con mística, creativo, innovador, competitivo y bien asistido y remunerado. Con incorporación permanente del Profesor Egresado, como elemento valioso de su capital intelectual.
11. Política Cultural Impulsar, dentro y fuera del ámbito universitario el desarrollo de programas y actividades culturales que fortalezcan nuestros valores, identidad y contribuyan al desarrollo del acervo espiritual y cultural de nuestra sociedad.
12. Política Deportiva y Recreacional Recuperar y desarrollar los espacios que garanticen a nuestra comunidad universitaria la realización de las actividades deportivas, como parte del desarrollo integral de todos los miembros de la comunidad universitaria.
13. Infraestructura Nuevo Plan Rector, mantenimiento preventivo programado y conclusión de obras pendientes
14. Política para la generación de recursos económicos Aprovechamiento de nuestras fortalezas institucionales para minimizar nuestra dependencia del presupuesto oficial, en proactiva alianza con el entorno
15. Desarrollo Ambiental Ambientes dignos y acogedores para un eficiente desempeño
16. Relación con los grupos de interés del entorno en el marco de la Responsabilidad Social (social, económico, ambiental, DDHH, Cultural) Identificación en el entorno de nuestros grupos de interés, para el desarrollo masivo de alianzas estratégicas
17. Innovación de productos, procesos y servicios Modernizar el desempeño de la institución, integrando o eliminando procesos para lograr una alta eficiencia.
18. Uso masivo y eficiente de las TICs Modernización de la plataforma tecnológica de LUZ
19.   Problemas coyunturales y específicos (Inseguridad, Crisis de Gobernabilidad) Tratamiento particular  e integral para superación del problema
20. LUZ: Corazón del desarrollo regional Lograr que LUZ vuelva a ser el factor fundamental para el progreso y desarrollo del Zulia.

 

La solución a la crisis universitaria debe surgir de los universitarios!. Debemos rechazar categóricamente cualquier intento de intervención o mediatización que vulnere nuestra autonomía pero debemos poner a prueba nuestra creatividad e imaginación para generar desde su seno e incorporando a los grupos de interés del entorno socioproductivo, las respuestas que conlleven a los cambios estructurales y coyunturales que las IES están demandando y que lógicamente, muchos de ellos se inscriben en un horizonte temporal de mediano y largo plazo.

Entendemos las dificultades que atraviesa todo el personal universitario, el justificado desánimo que ha invadido su espíritu ante tantas dificultades que nos agobian en nuestro País, nuestra familia, nuestra Universidad, nuestro entorno social. Pero es tiempo de empinarnos por encima de las dificultades y disponernos a luchar por construir un futuro y un destino mejor. Sobre la marcha se irán corrigiendo los entuertos. Lo peor sería dejarnos vencer por la frustración, el escepticismo y la inacción. De las grandes crisis político-sociales han surgido asimismo los grandes cambios y transformaciones de la humanidad.VAMOS A LUCHAR!!!!

COMITÉ PROMOTOR CENTRAL

PROFESORES: César Ramos Parra, Mario Herrera, Antonio Cova, AngelLarreal, Carlos García, Sergio Osorio, Karelys Fernández, Rafael Martínez, Heumaro Olivares, María Alejandra Alisso, Evaristo Méndez, Gabriel Villa, Brenda González, Olga Villa, Antonio Deturris, Luis Ramos Borges, Blanca Fuenmayor de Dewint, José Vicente Villalobos.

ESTUDIANTES: Yorvi Blanco, AngelAdrianza, Marcos González, Alberto Villavicencio, Lewis Sebriant, Yorvi Gonzáles, Johana Pérez, Paola Polanco, Julio Morales, Horacio Montilla, Francesco Alaimo, Amisaiday Sepúlveda, Gibelys Sánchez

EMPLEADOS: Julio César Villalobos, Jorge Bocour, Edwin Pérez, Yglenis Romero, Edwin Hernández, Róderick Suárez, Noelia Navarro, Grecia Hill, Gerán Zavala, Isabel Pérez

OBREROS: Alex Angulo, NerioMeleán, Rafael Vielma, Danilo Ariza, José Luis Urdaneta, Róbinson Villalobos, Ildemaro Cardozo, Hebert Villalobos,

EGRESADOS: Dianela Parra, Milagros Gutiérrez, Hania Salazar, María Valladares, Fermín Portillo, Jesús Nava, Yeritza González, EudoTroconis, Alexis Palmar, Gustavo Ochoa, Rodolfo Bracho.

Mas firmas en depósito.

Universidad del Zulia concelebra 70 de reapertura

Uniserluz concelebró 70 años de reapertura de Universidad del Zuliauniserluz1 

Especial Noti/imágenes. El amplio movimiento universitario “Universidad de Servicio” con calidad, innovación y responsabilidad social homenajearon al rector eterno Jesús Enrique Lossada por celebrarse 70 años de la reapertura de la Universidad del Zulia.

 

Con un manifiesto firmado por profesores activos y jubilados, estudiantes, empleados, obreros y egresados, se hace del conocimiento público e institucional 20 puntos para rescatar a dicha Universidad del continuismo y el atraso, con la finalidad de rescatar la Academia y la institucionalidad bajo el liderazgo del doctor César Ramos Parra. Y un excelente equipo compuesto por decanos, empleados, egresados y representantes gremiales.

uniserluz-sebrian-2 El acto realizado en la plazoleta del rectorado universitario, contó con las palabras de los representantes del sector obrero: José L. Urdaneta; de empleados, Jorge Bocourt; estudiantil, Lewis Sebriant; gremios profesionales, Dianela Parra y las palabras centrales a cargo de César Ramos Parra.

uniserluz-lider-crp Ramos Parra, destacó la importancia de esta concelebración, viendo el horizonte universitario con la visión lossadista, rescatando los valores y principios de toda academia universitaria, destacando la urgente necesidad de dejar atrás el continuismo, la abulia y el prevaricato, apuntando hacia una “universidad con calidad, innovación y responsabilidad social”.

uniserluz-lideres-estudiantiles Por su parte, la dirigencia estudiantil restuvo de acuerdo con exigir ante las autoridades respectivas del TSJ la sentencia que permita elegir nuevas autoridades como un derecho legitimo del soberano y la autonomía universitaria.

uniserluz1 El personal con trayectoria dentro de La Universidad del Zulia, a través de la exdecana de Medicina, doctora Dianela Parra, destacaron que la universidad ha tenido sus logros, pero dentro de esta situación de crisis inducida por el gobierno nacional y la pasividad de las actuales autoridades, han hecho reflexionar con sentido de pertenencia a un gran conglomerado universitario que hoy respalda este proyecto de Universidad de Servicio con calidad, innovación y responsabilidad social, tomando en cuenta al entorno, los egresados y todos quienes hacen vida universitaria desde el mas humilde de los obreros, empleados, docentes, investigadores o empleados para lograr nuevas autoridades que relancen a LUZ con el espiritu que lo hizo Jesús Enrique Lossada.

Licenciaturas, Diplomados, y especializaciones en I.U.J.E.L.

Licenciaturas, Diplomados, y especializaciones en I.U.J.E.L.

Una serie de activdades para prsecusión de estudios (licenciaturas), especializaciones, diplomados y certificaciones otorgará el Instituto Universitario Jesús Enrique Lossada en sus sedes de Maracaibo, estado Zulia, y San Cristóbal, estado Táchira. Las licenciaturas estan amparadas por el convenio inter-institucional con la Universidad Alonso de Ojeda.

Amenhotep Planas RagaLa información aportada por el profesor Amenhotep Planas Raga, coordinador de extensión y relaciones institucionales del Instituto Universitario Jesús Enrique Lossada, señaló que dicho convenio permite ofertar dentro del marco constitucional y de derechos humanos, por resoluciones de la Unesco, oferta de estudios, capacitación y actualización, por ser áreas de servicio público.

Indicó Planas Raga, que las licenciaturas en relaciones industriales, educación, y otras junto a los diplomados y las especializaciones cumplen con todos los requisitos y las normas legales que amparan, protegen y dan participación a la comunidad a fin se puedan aplicar dentro del marco constitucional.

Los interesados, tanto en el estado Táchira, como en el Zulia, pueden solicitar mas información al correo electrónico. iujel-extension@hotmail.com, dejando su identificación, número de telefóno, correo electrónico, aspiración a cursar, y horario dentro de las carreras que ofrece el Iujel como Pregrado para T.S.U. en Administración, mensiones en Publicidad y mercadeo, Tursimo y Hotelería, Seguros Mercantiles, Empresas, y Transporte de Bienes y Servicios.

Las licenciaturas en prosecusión de estudios son en Administración, mensión Gerencia y Mercadeo, y en Relaciones Industriales, asi como Educación.

Los cursos de actualización, diplomados y certificaciones estan ofertadas para las siguientes áreas: En Salud, en Gerencia, en Educación, y en Ciencias Sociales. Los diplomados en oferta son relacionados a Recursos Humanos, Salud Ocupacional, SIAHO, Gerencia de Proyectos Industriales, Gerenica y Planificación Estratégica en Orden Público y Seguridad, Bienes Raíces e Inmobiliarios, Comunty Manager y manejo de Redes Sociales, Diseño Instruccional en Formaci´ñon Docente GHAULA, Emprendimiento Empresarial Cooperativista y EPS,

Asi mismo, ofertamos Formación del Corredor Inmobiliario, Gerencia de Riesgos y Seguros, Formulación de Proyectos, Planificación Estratégica de Negocios, Sistemas Integrales de Gestión, y otros. Con la prestioçgiosa empresa EsecA, estamos ofertando el diplomado como especialista en Campañas Electorales (CNE-RNE.20120806-00033). y otros.

En acuerdo con la Universidad Alonso de Ojeda para su certificación hay Gerencia de Proyectos Industriales, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia Financiera, Gerencia tributaria, Gestión Hospitalaria, Procesos y Estrategias de Enseñanza y Aprendizaje, Salud Ocupacional, y Seguridad Industrial.

La oferta general será enviada por via electrónica, previa solicitud al correo de la División de Extensión y RR.II. de la sede principal del IUJEL en maracaibo: iujel-extension@hotmail.com.

Según estudios realizados tanto en la cátedra de Investigación de Mercados como empresas asociadas, tanto el Zulia como el Táchira requieren con urgencia la formación de Talento Humano por las condiciones economico-sociales de estas zonas fronterizas y de seguridad nacional.

Uniojeda y el Iujel concluyeron Taller sobre Excelencia en Servicios al Cliente

Uniojeda y el Iujel concluyeron Taller sobre Excelencia en Servicios al Cliente

taller

Un taller motivacional dirigido a personal administrativo del convenio interinstitucional entre el Instituto Universitario Jesús Enrique Lossada y la Universidad Alonso de Ojeda concluyó con rotundo éxito en la ciudad San Cristóbal, estado Táchira, Venezuela.

Entre los participantes figuraron la profesora Alida Contreras de Rosa, Amenhotep Planas Raga, Ana Lourdes Cuneno, Carlos Castillo, Carmen Elena Rodríguez, Carola Ríos, Delma Medina, Desiree Castillo, Dorca González, Edgar Ernesto Pedroza, Eliana Sandia, Igmara Ayari Chacón,  Jorge Muñoz, Juan Paredes, y Julian Cameño.

Igualmente el ingeniero Krisan Valderrama, Luisa Belén de Ojeda, Luisa Velázquez, María Carolina Castro, Rafael Frías y Rosa Vivas. El facilitar fue el especialista ingeniero Albino Goncalves, quien motivó de acuerdo a los perfiles necesarios para el sector educativo a los participantes “a abordar nuevas técnicas posmodernas de atención a sus clientes”.

El taller acreditado con la experiencia de las licenciaturas en Administración, mención Gerencia y Mercadeo, y en Relaciones Industriales, así como las carreras de TSU en Administración en las menciones Administración, Recursos Humanos, y de Publicidad y Mercadeo, dieron herramientas comunes para el desarrollo de contenidos que los trabajadores de ambas organizaciones asumieron dentro de sus esquemas de organización.

Los certificados serán entregados durante un evento especial donde el rector de la Universidad Alonso de Ojeda, doctor Juan Mendoza Araujo disertará con una clase magistral para los participantes regulares y de nuevo ingreso para la prosecución de estudios con niveles de licenciatura en la ciudad de San Cristóbal.

En la gráfica, los participantes

taller

Facebook paga $10.000 a hacker de 10 años por encontrar fallo en Instagram

04/05/2016 by Jessicau in Tecnología with 0 Comments

Facebook paga $10.000 a hacker de 10 años por encontrar fallo en Instagram

La red social Facebook pagó una recompensa de 10.000 dólares a un niño finlandés de 10 años por encontrar un fallo en su aplicación de fotografía Instagram.

Jani, cuyo apellido no se divulgó por razones de privacidad, es el destinatario más joven en recibir una “recompensa por ‘bugs'” de Facebook, que se paga a los usuarios que encuentran problemas o debilidades en sus plataformas.

“Quería ver si la sección de comentarios de Instagram podía soportar código malicioso. No podía”, dijo Jani al periódico finlandés Iltalehti.

Facebook dijo que el problema fue solucionado en febrero y la recompensa se pagó en marzo.

Jani, que aún es demasiado joven para tener una cuenta propia en Facebook o Instagram, dijo que aprendió a codificar mirando videos de Youtube y halló la manera de borrar comentarios de usuarios en cuentas de Instagram.

“Podría haber borrado los comentarios de cualquiera. Incluso de Justin Bieber”, dijo al diario.

Jani comentó que pensaba en una carrera en seguridad de datos, pero por ahora sus planes son comprar una nueva bicicleta y un balón de fútbol con el dinero de la recompensa.

Reuters

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